Une offre de technicien de maintenance électrique traîne depuis quatre mois sur le site de recrutement. Trois entretiens, aucune signature. Pendant ce temps, le technicien senior qui tient la ligne à bout de bras approche de la retraite, et personne n'a encore écrit ce qu'il sait des trois automates les plus capricieux de l'atelier.

Cet article rassemble les chiffres publics sur la tension de recrutement en maintenance industrielle, met en regard le mur démographique des départs en retraite, et explique pourquoi recruter davantage ne suffit pas à combler la perte de compétence.

Il s'adresse aux directeurs industriels, aux responsables maintenance et aux services RH qui pilotent des effectifs de maintenance vieillissants. Il sera moins utile aux sites qui viennent de renouveler intégralement leur équipe technique.

Un métier durablement en tension de recrutement

La DARES, service statistique du ministère du Travail, mesure chaque année la tension sur le marché de l'emploi. En 2023, près de trois métiers sur quatre étaient en tension forte ou très forte, ces métiers représentant 68 % de l'emploi salarié. Pour les techniciens et agents de maîtrise de la maintenance, l'indicateur synthétique de tension atteint 9,4, parmi les niveaux les plus élevés du marché.

L'enquête Besoins en main-d'œuvre de France Travail confirme ce constat côté recrutement : en 2025, 77,9 % des projets d'embauche de techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle sont jugés difficiles par les employeurs.

Le mur démographique : le savoir part avec les hommes

Le vieillissement des effectifs industriels annonce une vague de départs en retraite dans les prochaines années. Chaque départ emporte un savoir qui n'a jamais été écrit : les tours de main, les pièges d'une machine, l'ordre exact d'un réglage.

Chez Mimorian, ce que nous observons sur les sites que nous accompagnons rejoint ce constat. Quand les anciens partent, le savoir non documenté s'en va avec eux, et les équipes qui restent repartent de plus bas qu'elles ne le croyaient.

Le phénomène dépasse la France. Aux États-Unis, l'étude Skills Gap and Future of Work de Deloitte et du Manufacturing Institute mesurait dès 2018 que 89 % des dirigeants industriels reconnaissaient une pénurie de talents, et projetait jusqu'à 2,4 millions de postes vacants d'ici 2028, soit 454 milliards de dollars de valeur en risque. Le détail des chiffres varie d'un pays à l'autre, la dynamique est la même.

Recruter ne suffit plus : il faut retenir le savoir

Former un technicien de maintenance prend des années et coûte cher. Le remplacer quand il part ne restaure pas le savoir qu'il avait accumulé. La course au recrutement, seule, revient à remplir un seau percé.

La vraie réponse est ailleurs : faire en sorte que le savoir reste dans l'usine, indépendamment des personnes. Capitaliser l'expérience à chaque intervention, pendant que l'expert est encore là, plutôt que d'organiser une passation de dernière minute au moment du départ.

C'est le rôle d'une plateforme d'intelligence industrielle comme Mimorian, qui modélise les équipements et structure le diagnostic de pannes pour capitaliser le savoir-faire des équipes de maintenance. Chaque intervention enrichit la mémoire de l'usine. Le savoir de l'expert reste accessible, signé de son nom, et sert à ceux qui arrivent. Les départs cessent d'être des hémorragies de compétences pour devenir des transmissions.

Questions fréquentes

Q : Quels métiers de la maintenance sont les plus touchés ?

R : Les techniciens en maintenance électrique, électronique et automatismes sont parmi les plus recherchés, avec des recrutements jugés très difficiles par les employeurs industriels.

Q : Recruter davantage suffit-il à régler le problème ?

R : En partie seulement. Sans transmission du savoir, chaque départ recrée le même trou. Le recrutement traite le nombre, pas la perte de compétence.

Q : Comment garder le savoir d'un expert avant son départ ?

R : En le capitalisant à chaque intervention, au fil de l'eau, plutôt qu'en tentant une passation express au dernier moment, quand il reste peu de temps pour tout transmettre.

Conclusion

Trois points à retenir.

1. La tension est structurelle : la maintenance figure durablement parmi les métiers industriels les plus difficiles à recruter en France.

2. Le savoir part plus vite que les gens : chaque départ en retraite emporte des années d'expérience non écrite.

3. Retenir vaut mieux que recruter en boucle : capitaliser l'expérience protège l'usine du renouvellement subi.

Prochaine étape pour un directeur de site : identifier les équipements critiques dont le savoir repose sur une seule personne, avant que cette personne ne parte.

Article original publié sur le blog Mimorian.

Sources

• DARES, 2023 : Les tensions sur le marché du travail en 2023

• France Travail : Besoins en main-d'œuvre (BMO) 2025, techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle

• Deloitte/Manufacturing Institute, 2018 : Manufacturing skills gap study